什么是哈里斯图表——代尔夫特设计指南设计方法与策略

哈里斯图表能根据预定的设计要求分析并呈现设计概念的优势与劣势,主要用于评估设计概念并帮助设计师选择具有开发前景的设计概念。

何时使用哈里斯图表

哈里斯图表用于在预先定义的设计要求上对设计概念进行评估。当设计师需要对产出的一系列产品设计概念进行比较时,哈里斯图表可以为设计师或设计团队提供细致的评估帮助。设计师往往凭直觉评估设计概念,而哈里斯图则帮助设计师将这些主观的评估过程通过图表的方式呈现出来,以便与利益相关者进行详细的讨论。

设计流程中的每个阶段均可使用哈里斯图表。但该方法尤其适用于概念设计的后期。此时,设计师需要对所有概念想法进行筛选。

如何使用哈里斯图表

在使用该方法的过程中,有必要为每个设计概念创建—张哈里斯图表,并针对设计要求中标准逐条进行评估。在评估过程中,需联系所有的概念相互对照评比,而不要对每个概念孤立评估。通常情况下,每项标准均需设定四个评估等级,据此对每个概念进行评分,设计师需要对这些评分标准做出说明,例如-2表示很差,同标准下的整体得分,有利于作出正确的决策。

哈里斯图表最重要的功能是通过浅显易懂的方式展示设计概念的评估过程,有助于在设计的早期阶段促进设计师与设计项目的利益相关者讨论设计创意。当设计概念逐步得到修改的,设计要求也需要随之改变,设计师可以利用哈里斯图表与组员就设计问题达成共识。

哈里斯图表代尔夫特设计指南
在哈里斯图表中,主要的设计要求按照重要程度依次排列,排在最上方的为最重要的设计要求。评分设定为偶数个(4个)等级,这样做可以预防出现中立选项。在创意和设计概念未经细化的初始阶段,该方法十分有效:把涂黑的方块想象成搭建一座高塔所需的砖块,通过图表可以分辨出“哪座高塔容易倒塌" ,这样就很容易对方案的价值做出判断。避免在图表中使用彩色,也不要将不同的分数相加。归根结底,所有的决策方法都是为了激发团队在选择方案过程中进行充分讨论。本页案例的上下两个哈里斯图表中评估的项目一致,但所得出的结果并不相同。这是因为设计要求的重要程度排序在两次评估中不同。从中也能看出,不同的团队所关注的角度和重点也不同。

哈里斯图表主要流程

步骤1 尽可能全面地列出所有的设计要求并按照对设计项目的重要程度进行排序。

步骤2 将四个评分等级作为横坐标,每个设计要求作为纵坐标,绘制—张矩阵图。四个评分等级可用-2、-1、+l、+2表示。

步骤3 为每个设计概念绘制一张哈里斯图表,并依据设计要求相互对照评分。

步骤4 参照所有的设计要求细则为每个项目打分,并填入哈里斯图表。

步骤5 将所有填好的哈里斯图表放在—起,与利益相关者共同讨论并选出最有开发潜力的设计概念。

哈里斯图表的局限性

不同设计要求的等级标准应有所不同,它们之间无需进行对比。

设计师很容易将哈里斯图表误解为一种“绝对正确"的评估方法。值得注意的是,这种评估方式是建立在设计师的主观直觉和预测基础上的,因此,它并不是一种绝对可靠的评估方法。

哈里斯图的主要功能是将详细的讨论评估结果通过浅显易懂的方式与外界沟通。如果有必要也可以就具体的设计要求或设计概念进行公开讨论并改进。

提示

  • 请使用绘制图表的方式呈现结果,这样有利于提高沟通效率。
  • 如有必要,首先将设计要求细则归类。
  • 设计不是线性过程,如果在评估过程中发现新的设计要求,则可以将其加入到哈里斯图表中,提高评估的准确性。
  • 在为-2″或”+2″评分的时候,需要在”-1和-2″或”+l和+2″两个方块内都涂上颜色。这样做能使所得结果看上去更一目了然。
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