什么是How to——代尔夫特设计指南设计方法与策略

How-to (如何……)方法以提问的方式陈述设计问题,辅助设计师生成创意。每个How-to问题都与未来产品的生命周期以及利益相关者息息相关。

何时使用此方法

How-to方法在概念创意的初始阶段对设计项目最有帮助。它能帮助设计师从不同的角度重新阐释设计问题,激发设计团队更顺利地生成创意。例如,我在机场该如何搬运行李?我该如何将冷冻食物运送到商
场?

How-to的造句方法灵活多变,很适合作为团队设计的工具。它的目的在于多角度发散说明设计问题,让每位小组成员都从不同角度清晰、全面地了解设计问题。值得注意的是,在使用How-to方法的过程中需要遵循—系列原则不要过早持否定态度,在他人的创意基础上进行联想,让数量成就质量等。这是一种能够迅速激发创造力的开放式提问方法。通过一系列广泛多元的提问,设计师对面临的设计问题有一个全方位的了解。

如何使用此方法

在运用How-to方法之前需要先起草一份问题说明,该说明通常可从问题分析中得出。这是一段描述设计问题的简短文字。然后,用how-to的形式尽可能多地提出一系列问题,这些问题能刺激设计师快速思考大量的创意,每个how-to问题都与未来产品的生命周期以及利益相关者息息相关。例如,若觉得某一产品的
运输过程在其生命周期中至关重要,就可以这样提问:”如何尽可能多地将这一产品装进一个标准地集装箱里?“

How-to问题的准确性对产生的结果有决定性的影响。当面对一个How-to问题毫无头绪时,可能需要反思一下该问题是否准确,然后适当调整该问题的表述,将其更具体化或更抽象化。为了达到准确提问的目的,应该从主要设计问题中提取出各个子问题,并在此基础上进行下一步创造。但这也并不是一概而论的,如果需要得出一个整体性(或整合性)的创意,则需要将问题更抽象化!

总而言之,How-to方法可以激发设计师的创作灵感。

主要流程

步骤1 简短地描述所面临的设计问题并邀请组员共同讨论该问题所涉及的利益相关者和与未来产品有关的其他各方面因素。此时,可以运用思维导图。

步骤2 邀请小组成员从不同利益相关者的立场和具体产品的不同生命阶段出发,尽可能多地用How-to的形式提出问题。此时,可以运用便利贴或白板等工具进行记录。

步骤3 评估所得到地How-to问题是否重复。

步骤4 从所得问题中筛选出能涵盖主要设计问题各个不同方面的How-to问题,即能涵盖不同的利益相关者和未来产品不同生命阶段的问题。

步骤5 全组成员一同思考创意。试着从—个How-to问题入手,直至不能再想出新的想法为止。然后着手下一个问题,直到回答完所有问题。

方法地局限性

  • How-to方法适用于概念设计的初始阶段。因为此时设计问题相对开放,设计的空间也较大。
  • How-to方法需要参与人员熟悉手头的设计问题,最好对问题所涉及的利益相关者以及未来产品的各个生命阶段都有所了解。

提示

选择How-to问题时需要十分谨慎,如果面对某个How-to问题难以产生创意,则需要反思该问题的表述是否准确,然后适当调整问题的表述直至能顺利产生创意想法。

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