什么是提喻法——代尔夫特设计指南设计方法与策略

提喻法是一种结合类比法以及不同元素(明显不相关的元素)来解决创造性问题的综合性方法。该方法通常能辅助设计师生成有限的、高质量的初步创意。

何时使用提喻法

提喻法因其系统性,最适合用于错综复杂的设计问题,但需要投入大量的时间和精力。该方法既能由团队使用,也能由单个设计师独自使用,可以指导设计师进行间题分析、创意生成和方案选择。提喻法可以在进行初步设计问题说明时使用。

如何使用提喻法

提喻法在使用过程中需要结合类比法产生设计创意想法。在类比中,通过强行将各种类比情况匹配于初步的问题说明中,可以将设计师的思维从最初的问题说明和现有的解决方案中解放出来,让设计师在各种类比情况的基础上自由发挥。提喻法的使用主要有以下四个阶段准备、孵化、启发(illumination)、证实。其中“孵化”和“启发”两个阶段需要运用类比或隐喻将熟悉的事物陌生化,并将陌生的事物熟悉化。

在准备阶段,问题所有入通常需要草拟一分清晰的问题说明(或简介)。在此基础上,提喻法的使用者将进行一次全面的问题分析,在条件允许的情况下,所有参与者之间也可以进行相关的讨论。问题分析透彻后得出—个具体的目标。此后会有一个“清洗行动”,即搜集并记录已知的或即将产生的创意,并将其清除,这个过程也称为“打碎已知"。然后,运用类比将最初的间题说明陌生化,从而得出新的解决方案(或灵感与启发)。

可以参照许多不同类型的类比物,如直接从自然中寻找,将产品拟入化,想象自己就是这款产品,将某个物体所表达的意义象征化(如“自行车的幽默”); 运用现实中根本不存在的幻想进行类比。最后可以利用逐项反应(itemisedresponse)法在不同的方案中做出选择。

提喻法主要流程

步骤1 进行问题说明。邀请问题所有人简要地展示并讨论该设计问题。

步骤2 分析问题。重述问题,将问题确切地表述为一个具体的目标。

步骤3 生成、收集并记录脑海中最初的创意,“打碎已知’。

步骤4 找到—个相关的类比或隐喻。

步骤5 通过自问的方式探索类比情况。在类比情形中,发生了哪方面的问题?有哪些方面已经找到了解决方案?

步骤6 将不同的解决方案强行匹配在重新表述的问题说明中,并收集和记录该过程中所产生的创意。

步骤7 测试并评估现有的创意想法。运用逐项反应法或其他选择方法对上述各种创意进行选择。

步骤8 将所选创意发展为设计概念。

提喻法的局限性

  • 如果在—个未经过培训的群体中使用该方法,主持人必须控制推进的节奏。主持人必须具备丰富的经验,并能在整个过程中启发参与成员。
  • •提喻法对没有经验虳参与者要求极为苛刻。

提示

视听提喻法是普通提喻法的一种变体。在视听提喻法的"孵化”阶段需要运用宁静的图片和舒缓的音乐,以保证参与者能在—个平静的氛围中“白日做梦”。—段时间后,可以更换更活跃的图片和音乐,以刺激参与者生成更多的创意。上述最后—步与头脑风暴或书面头脑风暴(brainwriting)法相似。

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